COACHING d’EQUIPE

Quels que soient les talents, les compétences de chaque personne individuellement, l’expérience montre que l’échec d’un projet est très souvent lié au manque de cohésion d’équipes pourtant brillantes et talentueuses. C’est le mode de fonctionnement qui lamine sa performance, et son faible niveau de cohésion qui entrave sa progression. L’énergie du dirigeant ou du manager s’épuise et les résultats ne sont pas au rendez-vous.

Développer la cohésion d’équipe devient alors une priorité pour faire aboutir les projets dans des entreprises qui doivent faire face à des enjeux de plus en plus difficiles et de plus en plus exigeants. Pour transformer une équipe, la rendre plus efficace, plus performante, il faut pouvoir créer des relations d’engagement commun, de responsabilité, de communication efficace et trouver ensemble des solutions aux problèmes dans le quotidien.

La cohésion d’équipe, qu’est-ce que c’est ?

Le coaching de cohésion d’équipe accompagne l’équipe et son manager dans l’amélioration de ses performances collectives ; centré sur la qualité des relations dans l’équipe ou autour d’un projet commun, il lui permet de renouer avec la réussite. Il vise un résultat opérationnel, un vrai progrès mesuré par des indicateurs.

Nous proposons 2 outils pour la cohésion d’équipe :

Le MBTI ® pour mieux se connaître

et accepter des modes de fonctionnement différents. Cela permet aux équipes :

  • D’apprendre à se connaître mutuellement
  • D’améliorer leurs échanges
  • De tisser des liens qui viendront renforcer la solidarité, la confiance mutuelle
  • De mieux structurer l’équipe et son organisation en fonction des talents de chacun
  • De prendre conscience des possibilités de l’équipe et se fixer des objectifs d’optimisation

En savoir plus sur le MBTI®

L’Investigation Appréciative pour fédérer autour d’un projet commun

et souder les équipes, les booster pour longtemps. Cela permet :

  • De donner une identité au groupe pour en faire une « équipe »
  • De développer la créativité, les forces de proposition, les idées constructives
  • De développer l’implication de chacun
  • De donner l’impulsion face un challenge commun, dépoussiérer les habitudes..

En savoir plus sur l’Investigation Appréciative

En pratique

  • Une phase de briefing avec le manager sur les thèmes et la raison de sa demande. Pour l’Investigation Appréciative, la mise en place d’un comité de pilotage est absolument nécessaire.
  • Une phase d’animation généralement sur 1 journée, ou plus suivant la taille de l’entreprise.